Relatório Anual 2023
Destaques 2023
130 mil
atendimentos médicos especializadosR$ 32 mi
investidos em filantropia6,25 milhões
de acessos aos sites das várias áreas da FJLES108 mil
matrículas na plataforma de educação à distância do PENSI11 mil
horas de trabalho voluntário52
projetos sociais beneficiadosPara de fato ser alcançado, o propósito da Fundação José Luiz Egydio Setúbal – cuidar da saúde na infância para garantir um Brasil melhor – exige trabalhos de diversos tipos, em diversas áreas. Por isso nos tornamos a instituição com o mais amplo leque de ações voltadas exclusivamente a crianças e adolescentes. Nossos desembolsos, em 2023, superaram R$ 600 milhões. Abrangeram apoio a dezenas de projetos sociais, promoção de centenas de cursos, pesquisas envolvendo vários temas (de nutrição à percepção da população sobre vacinas), residências médicas, eventos vistos por 5 mil pessoas e serviços hospitalares com profissionais qualificados, equipamentos de ponta e atendimento humanizado.
Os motores dessa estrutura são um fundo patrimonial de R$ 341 milhões e um desenho organizacional em que um dos hospitais pediátricos mais completos do Brasil, o Sabará, gera recursos para aquele fundo. Esses montantes são responsáveis por manter as atividades sociais da Fundação e a atuação do Instituto PENSI, este ano rebatizado de Instituto PENSI – Sandra Mutarelli Setúbal.
O mais importante, porém, são os valores que nos norteiam: ética, humanismo, cuidado e filantropia, como destacou o presidente da FJLES, José Luiz Egydio Setúbal, na Declaração de Legado que escreveu em 2023. Tais princípios e nossa missão nos levam a conduzir a operação mirando cinco Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS): promover segurança alimentar e nutricional (ODS 2), garantir vida saudável e bem-estar (ODS 3), fomentar uma educação de qualidade (ODS 4), combater a violência contra crianças (ODS 16, especificamente a meta 2) e incentivar parcerias (ODS 17).
Essas perspectivas é que nos movem diariamente. Em 2023, avançamos em inúmeras frentes. A unidade 2 do Sabará Hospital Infantil logo chegou a 75% de ocupação, e agora estamos construindo um novo prédio, na avenida Rebouças. A qualidade dos serviços do hospital é oferecida também pelo SUS, no PENSI Ambulatórios Pediátricos (PAPE), que no ano passado atendeu 3,7 mil crianças e adolescentes – o objetivo é chegar a 7,2 mil e, assim, reduzir em quase ¼ a fila de espera na rede pública por especialistas pediátricos em São Paulo (SP).
A disseminação de serviços de saúde ocorre ainda por meio das centenas de cursos oferecidos pelo PENSI, capacitações on-line (mais de 300) e estágios (foram 102 estagiários em 2023), passando por curso teórico-prático de pediatria hospitalar (71 alunos) e residências médicas (eram duas, Pediatria e Medicina Intensiva, e conseguimos credenciamento para outras duas, Emergência Pediátrica e Anestesiologia Pediátrica). Além disso, no Autismo e Realidade, ajudamos instituições a lidar com pessoas que têm Transtorno do Espectro Autista.
No entanto, o conceito de saúde adotado pela FJLES vai além da ausência de doenças. Por isso, investimos em estudos e parcerias que ajudam a transformar as realidades das crianças brasileiras. Apoiamos o projeto Busca Ativa Vacinal, do Unicef, que reforça a estratégia de imunização em 2 mil municípios do Semiárido e da Amazônia Legal. Com a Fundação Tide Setubal, lançamos um edital de R$ 1,5 milhão para organizações que atuam com atendimento psicológico em periferias. Com o Instituto Butantan e a Sociedade Brasileira de Imunização (SBim), organizamos nosso 5º Fórum de Políticas Públicas da Saúde na Infância, cujo foco foi justamente vacinação. No evento, foram apresentados dois levantamentos financiados pela FJLES. Uma pesquisa com mais de 2 mil entrevistados, em parceria com a USP, captou a percepção dos brasileiros em relação à vacinação; outra, feita pelo Instituto Democracia em Xeque, mapeou a circulação de notícias falsas sobre imunização nas redes sociais.
Por meio do nosso Departamento de Pesquisa, fazemos trabalhos com rigor científico para apoiar outras instituições, como a Pastoral da Criança, e produzimos conhecimento sobre temas como filantropia, bioeconomia e uso de machine learning para identificação de risco de mortalidade infantil. Com a Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Ciências Sociais (Anpocs), publicamos um edital para incentivar estudos de políticas públicas voltadas ao bem-estar e à saúde infantojuvenil.
A fim de gerar mudanças abrangentes e perenes, a equipe da Fundação também procura influenciar políticas públicas, estabelecendo contato com governos e legisladores. Em 2023, a FJLES começou a fazer parte, por exemplo, do Conselho Nacional de Segurança Alimentar (Consea), como observadora, e do Grupo de Trabalho da Primeira Infância no Conselho de Desenvolvimento Econômico Social Sustentável, ligado à Presidência da República.
As várias vertentes da nossa atuação estão resumidas neste relatório. São mesmo muitas linhas de ação, porque levamos a sério a responsabilidade de assegurar um desenvolvimento infantil integral. Esta é nossa tarefa. Assim ajudaremos nossas crianças, assim tornaremos o Brasil melhor.
A dimensão da FJLES
(valores até dezembro de 2023)R$ 341 milhões
R$ 560 mi
Sabará Hospital InfantilR$ 24 mi
FJLESR$ 20 mi
Instituto PENSI – SMSReestruturação da governança: mudar para perenizar
A FJLES começou, em 2023, a alterar sua estrutura de gestão. O trabalho, feito com a consultoria da organização Oppen Social, tem como objetivo preparar um novo momento: em 2026, o presidente da Fundação, José Luiz Egydio Setúbal, deve deixar de se envolver com a operação direta da entidade. Passará a se dedicar exclusivamente ao Conselho Superior e ao Núcleo de Estratégia Institucional.
Em resumo, o que vai acontecer na Fundação é algo similar ao que aconteceu no Sabará e no Instituto PENSI (rebatizado, em 2023, de Instituto PENSI – Sandra Mutarelli Setúbal). Já há alguns anos dr. José Luiz deixou a operação dessas unidades, hoje comandada por executivos – Felipe Lora (Sabará Hospital Infantil) e Fátima Rodrigues Fernandes (PENSI).
Na fase de transição, foi criada a Diretoria de Integração Organizacional, ocupada por Carlos Alberto Malheiros, professor da Faculdade de Ciências Médicas da Santa Casa de São Paulo. Ele ficará a cargo de integrar o hospital, o PENSI e o advocacy da FJLES. Cada uma das três unidades terá um diretor-executivo e um conselho deliberativo.
A Fundação e seu futuro: o que é inegociável, o que é adaptável
No segundo semestre, o presidente da Fundação, José Luiz Egydio Setúbal, escreveu uma declaração de legado – um texto em que formaliza o que inspirou a entidade, sobre quais valores ela foi erguida e o que pode e não pode ser feito dela no futuro.
O documento destaca que a Fundação – criada sob os valores da ética, do humanismo, do cuidado e da filantropia – nasceu com o objetivo de “melhorar a sociedade brasileira, tornando-a mais justa e equitativa”. Escolheu fazê-lo tendo como foco “a saúde das crianças e dos adolescentes” e “o desenvolvimento sustentável da sociedade brasileira”. Escolheu também uma governança que assegura autofinanciamento: o resultado financeiro do Sabará alimenta um fundo patrimonial que mantém o PENSI e o apoio da FJLES a projetos sociais.
Esses são os pilares da Fundação. Mas a declaração de legado admite que podem ser alterados a visão, a missão, os valores e o propósito, de acordo com o ambiente político e social do país. “Cabe ao Conselho Superior da FJLES definir quando é hora de mudar ou não”, escreve dr. José Luiz. No entanto, ele avalia que “os valores e o propósito só devem ser alterados em condições excepcionais”.
Compliance formalizado, regras mais claras
Desde que foram criadas, a Fundação e suas unidades têm o compromisso de adotar práticas éticas em todas as suas atividades. Agora, esse compromisso está firmado em bases mais sólidas. Criamos em 2023 o Programa de Compliance, capitaneado por um comitê diretamente ligado ao presidente da FJLES. A equipe revisou o código de conduta, elaborou um relatório de diagnóstico, criou um canal de denúncias e implantou medidas para treinamento, comunicação e monitoramento.
Para dar mais ênfase e transparência à área, a Fundação, o Sabará e o PENSI aderiram ao Pacto Empresarial pela Integridade e contra a Corrupção, do Instituto Ethos, tornando público seu compromisso com a ética.
Nos comprometemos a ser protagonistas das boas práticas, sempre com foco na coibição de atitudes e comportamentos que não sejam aderentes aos nossos valores”
Felipe Monti Lora, CEO do Sabará.Instituto PENSI: um nome novo, em homenagem a uma precursora
Fundado em 2012, o Instituto PENSI ganhou um novo nome em 2023. Mais precisamente, um acréscimo: passou a chamar-se Instituto PENSI – Sandra Mutarelli Setúbal. Trata-se de uma homenagem a quem desde o princípio apoiou a ideia de criação da FJLES e que vem respondendo pelo Voluntariado do PENSI – fundamental para tantas crianças atendidas no Sabará. Além disso, Sandra foi uma das precursoras, no Brasil, na defesa de profissionais especialistas em saúde e vida infantojuvenil.
Perfil dos nossos Cuidadores
1.195 pessoas
(Funcionários CLT)Melhorar a equipe para melhorar o serviço
Prestar uma assistência de alta qualidade, fazer pesquisas de impacto, escolher bons projetos e monitorá-los adequadamente, organizar e ministrar cursos pertinentes – as tarefas que a Fundação e cada uma de suas unidades se impõem requerem aperfeiçoamento constante. Em 2023, nossos colaboradores receberam mais de 32 mil horas de treinamento.
Tipo de treinamento | Geral | Fundação | PENSI | Sabará |
---|---|---|---|---|
Interno administrativo | 7.341 | 81 | 455 | 6.805 |
Interno assistencial | 13.743 | 1 | 83 | 13.659 |
Treinamento externo | 4.171 | 54 | 80 | 4.037 |
Aprendizes | 7.232 | - | 288 | 6.944 |
Total | 32.487 | 136 | 906 | 31.445 |