Acreditamos na nossa sustentabilidade por meio da gestão eficiente, com qualidade e inovação.
Na primeira postagem da nossa série sobre os valores institucionais da FJLS, dissemos que o Dr. José Luiz Setúbal, nosso presidente, optou pela pediatria em vez de seguir os negócios de sua família porque gosta mais de pessoas do que de números – mas que números também são importantes. Conforme dito por ele em uma entrevista de 2019 para o Projeto Draft, “no terceiro setor, em geral, as pessoas não têm afinidade com números e acham que só fazer o bem, sem fazer contas, é o suficiente. Isso é um pouco aflitivo”.
Por isso a sustentabilidade é um valor fundamental para a Fundação. É ela que nos permite cumprir nossa missão cada vez melhor, desenvolvendo e apoiando projetos, gerando e disseminando conhecimento, mantendo o alto nível de qualidade da parte assistencial e garantindo a defesa da infância não apenas hoje, mas por muito tempo.
A construção dessa sustentabilidade vem sendo um processo constante ao longo da nossa história. A seguir vamos conhecer quatro pontos marcantes dessa trajetória.
Transformando um bom hospital em um hospital de referência. Em 2005, o Dr. José Luiz adquiriu o Hospital Sabará, uma instituição fundada em 1962 que já contava com um nome forte no mercado e tinha sua qualidade assistencial reconhecida, mas que precisava de investimentos para crescer. Assim, com a realização de um grande investimento, em 2010 o Hospital foi transferido para a av. Angélica, passando a contar com instalações modernas, maior capacidade de atendimento (104 leitos contra 40 da unidade anterior) e todas as demais condições necessárias para se tornar referência no setor.
Agora o resultado financeiro flui para uma causa social. O investimento recebido permitiu que o Sabará se tornasse um negócio lucrativo, o que poderia ser muito bom para seus acionistas ou proprietário não fosse o fato de que, após a inauguração, o Dr. José Luiz o transformou em uma fundação (naquele momento, Fundação Hospital Infantil Sabará), de modo que os resultados fossem usados para financiar atividades de ensino e pesquisa em saúde infantil realizadas pelo Instituto Pensi e, posteriormente, outras ações da Fundação.
A criação do Fundo Patrimonial. Crescer, porém, havia deixado o Hospital endividado, mas com os bons resultados alcançados nos anos seguintes foi possível pagar os investimentos, saldar as dívidas bancárias e, em 2017, criar o Fundo Patrimonial, que é uma reserva financeira da qual somente os rendimentos são utilizados e que vai recebendo novos aportes ao longo do tempo. Isso significa que enquanto o Sabará permanece gerando resultados para alimentar o fundo patrimonial, os recursos para financiar os projetos da Fundação estão garantidos.
A criação do Fundo Patrimonial foi um importante marco na sustentabilidade da FJLS, dando estabilidade para a instituição como um todo mesmo em momentos de crise, como foi o caso da pandemia, quando o Sabará, que tradicionalmente é um provedor de recursos para o fundo, precisou utilizar recursos dele por conta da queda no número de atendimentos.
Governança Corporativa. Porém, sabemos que tanto a geração de recursos quanto a boa utilização deles depende de uma gestão profissional, ética e eficiente, e é por isso que, ao longo dessa trajetória, a Fundação vem se dedicando a aprimorar sua governança corporativa, investindo na formação de conselhos e na criação de mecanismos que permitam lidar com a crescente complexidade de suas relações.
Nas próximas postagens, falaremos mais sobre governança corporativa, assim como de outros aspectos que contribuem com a sustentabilidade da Fundação e até mesmo do planeta.