Não é segredo, é governança. Os primeiros 15 anos da Fundação estão repletos de realizações que atestam seu rápido crescimento. O Sabará não apenas se tornou um hospital de referência como está a caminho de sua segunda unidade, prevista para inaugurar em 2027. O Pensi realiza pesquisas em parceria com importantes instituições nacionais e internacionais e seus cursos e eventos reúnem milhares de pessoas anualmente. Recentemente foi criado o Infinis – Instituto Futuro é Infância Saudável para se dedicar exclusivamente às atividades de advocacy, e a Fundação como um todo se tornou um importante ator no debate sobre saúde infantil no Brasil. Alguém poderia perguntar qual é o segredo de um crescimento tão sólido, mas não é segredo e sim o compromisso com algo sobre o qual muito se fala, mas que nem todos seguem: a governança corporativa.
Segundo o IBGC, “governança corporativa é um sistema formado por princípios, regras, estruturas e processos pelo qual as organizações são dirigidas e monitoradas, com vistas à geração de valor sustentável para a organização, para seus sócios e para a sociedade em geral”.
Aqui na Fundação, a governança corporativa garante que cada um dos membros que compõem o grupo cresça, cada qual com suas atribuições e fazendo bom uso dos recursos disponíveis – seja investindo em novos serviços, tratamentos e segurança, seja incorporando novos recursos de ensino, seja selecionando projetos sociais ou de pesquisa com impacto para a sociedade. E tudo isso sempre alinhado à missão institucional.
Entre os mecanismos criados ao longo do tempo para fortalecer nossa governança podemos destacar o programa de compliance, sobre o qual falamos em outra postagem, e a área de gestão de riscos, que nos permite prever, entender e nos proteger contra eventuais riscos que surjam pelo caminho ou ainda minimizar seus impactos sobre o desenvolvimento do planejamento estratégico.
Em busca dos melhores conselhos. Não podemos falar de governança corporativa sem falar dos conselhos. Afinal, estamos sempre destacando a importância de reunir diferentes experiências, conhecimentos e pontos de vista para tomar decisões assertivas, e não poderia ser diferente quando falamos das decisões tomadas internamente.
Legalmente, a Fundação é obrigada a ter apenas o Conselho Superior, mas nossa preocupação com governança não nos permite ficar no básico, e a criação de novos conselhos acompanhou o crescimento e desenvolvimento de cada membro, respondendo à necessidade de dedicar um olhar mais cuidadoso e focado sobre suas atividades. Além dos conselhos deliberativos, a Fundação conta com um conselho fiscal para dar mais garantia aos processos de governança. Com isso, o Conselho Superior pode se dedicar à estratégia global do grupo e ao propósito social da Fundação.
A controller da Fundação, Carolina Dantas Alves de Oliveira, lembra que a primeira fase dessa mudança na governança, ocorrida em 2018, foi marcada por muitas atividades e profunda imersão dos conselheiros nas atividades da Fundação, o que demonstra outro aspecto da nossa governança, que é a preocupação em reunir pessoas com senso de propósito e alinhadas aos valores institucionais:
Os conselheiros são todos voluntários, pessoas que o Dr. José Luiz convida e que confiam na missão da Fundação para estarem aqui doando horas dentro da jornada de trabalho. Especialmente no primeiro ano tivemos muitas solicitações de reuniões extraordinárias, a ponto de realizarmos até vinte e quatro reuniões no ano. Poderíamos até ter um viés de entendimento acreditando que por serem voluntários poderiam ter um interesse um pouco menor, mas não existe esse tipo de comportamento no corpo de conselheiros da Fundação.
Guardiões da missão. Muitas vezes, quando uma instituição cresce muito em pouco tempo, corre o risco de perder seu foco. Nossa governança corporativa impede que isso aconteça, não centralizando as decisões (o que poderia prejudicar o crescimento dos diferentes membros, já que cada um deles tem necessidades específicas e está em um momento próprio do seu desenvolvimento), mas segmentando e alinhando esses segmentos sob o olhar atento e cuidadoso do Conselho Superior.
Superior, porém próximo. Governança corporativa é um termo que pode afugentar as pessoas por parecer algo complexo, formal e distante. Isso acontece devido à sua escala panorâmica, já que as decisões tomadas nessa instância não impactam apenas as pessoas da instituição (o que já seria muito), mas toda a sua cadeia de influência, o que no caso da Fundação se estende para a sociedade. Tamanha responsabilidade exige constante acompanhamento e monitoramento das atividades por meio de dados e relatórios. Porém, exige também proximidade, e é por isso que encerramos esta postagem com uma experiência que promoveu o encontro entre a tomada de decisão sobre o apoio a um projeto e a realização desse projeto em uma realidade cultural e social muito específica.
Em 2024, membros da FJLS, incluindo executivos e conselheiros, embarcaram em uma viagem até Sergipe para conhecer um dos projetos apoiados pela instituição: The Human Project. Ele é realizado no município de Santa Luzia de Itanhy, que há poucos anos tinha um dos piores Índices de Desenvolvimento Humano (IDH) do Brasil e que hoje, com a mobilização da sociedade civil, vem transformando essa realidade. Abaixo trazemos o comentário da Alice Damasceno, na época membro do Conselho Superior, a respeito da visita:
É um projeto incrível, que mostra como existe solução para problemas complexos que enfrentamos e como é possível fazer a diferença e promover uma transformação sistêmica na sua própria comunidade. Eu acho que só conhecendo pessoalmente é possível perceber a dimensão disso, ouvir a história do menino que chega como aluno e se torna multiplicador e coordenador, ver as meninas emocionadas contando suas histórias. Papel nenhum entrega isso, número nenhum de relatório entrega isso.
Não deixe de conhecer mais sobre essa iniciativa inspiradora nos links abaixo.
Saiba mais:
Governança Corporativa: https://www.ibgc.org.br/conhecimento/governanca-corporativa
The Human Project: https://www.thehumanproject.org.br/
Projeto comunitário promove saúde e bem-estar infantil em pequeno povoado do Sergipe: https://observatorio3setor.org.br/projeto-comunitario-promove-saude-e-bem-estar-infantil-em-pequeno-povoado-do-sergipe/
